我有一個普及醫療健康的創業項目?
泻藥，有創業的设法和標的目的是好的，但可能必要更多的專業常识系統来進一步改良和细化。起首，帮用户自我诊断和举薦醫療用品，其實不是一件轻易和靠谱的事變，固然确切很别致，把這換裝貼紙,個作為焦點营業我感受并無切顶用户和市场的需求點。
收集問诊一向没有搞起来的缘由，重要仍是由于這類简治療灰指甲神器,略粗鲁的問诊方法的不肯定性身分太多。没有血液样本或其他醫学影象的参考，得出的诊断成果不成靠，一些外在症状其實不能直接推出疾病的本源，乃至會轻忽疾病的并發症。然後構建如许一個疾病数据库，没有巨大醫療气力的支撑很難做到。
其次，其他互联網巨擘的亮點和上風，你再斟酌一下是否是都必要。
醫療用品搞排名，终极的本錢仍是落到用户上，其實不是一個好的亮點。再者，像中國消费者對付病情比力垂青隐私的特色，社交白髮變黑髮洗髮精,和团購彷佛并無想象中那末好。若是不是出格有價值的點，你做出来也只是徒增本錢，并且其他互联網巨擘的招牌，也不是那末轻易仿照的，内里烧掉的錢可太多了。
最後，風投其實不单是看你的項目怎样样，此外一個首要考查的點就是創業团队和CEO。
項目能不克不及红利，風投不關切，項目能對峙多久，風投不關切。風投關切的是項目能不克不及做出產物，在到达必定的投资收益的時辰，卖掉股權就走人。而項目能不克不及做出產物，能不克不及到达必定的投资收益，靠的是能搞技能又能搞营销的团队，靠的是极巨贾業脑子又有履行力、带领力的年青CEO。若是团队不可，或CEO不可，那投资也没戏。
至于估值，這工具可玄乎了～
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